Tatsuya Ichishi

データ、アナリティクス、AIは今や企業の競争力と成長に不可欠だが、多くの組織ではデータ主導の意思決定が十分に浸透していない。テクノロジだけではデータ活用文化は築けない。CDAOやD&Aリーダーには、組織全体におけるデータ活用の推進が求められる。本セッションでは、データ活用を組織文化に根付かせ、ビジネス成果を高めるための具体的なアプローチについて、Gartnerエキスパートとの質疑応答を行う。

AIエージェントが台頭する時代、企業の競争力を本当に左右するのは何か。本講演では、AIやD&A (データ＆アナリティクス) は競争力に直結するのではなく、「稼ぐ力」を通じて間接的に競争力の源泉になる、という構造を解説する。ユースケース・ドリブンの導入原則、経営のオーナーシップの重要性、投資対価値の正しい問い方、そして生成AIへの過度な依存リスクとBCPまで、実践的な視点から論じる。目指すべき姿は、AIに頼り切るのでもAIを拒むのでもなく、「AIを御し、使い倒す」組織である。

DX (デジタル・トランスフォーメーション) は日本企業にとって重要な経営課題だったが、その多くが迷走したり形骸化したりして、十分な成果を上げられなかった。今では企業競争力の源泉はデータとAIの活用へとシフトしており、データ・ドリブンな意思決定とAIによる業務革新が真の変革をもたらす鍵となっている。本講演では、DX推進の失敗要因を冷静に振り返りつつ、データとAIを本質的に活用する上での戦略的な取り組みの方向性を示す。さらに、日本企業が再び競争力を取り戻すために求められる組織変革やリーダーシップ、ガバナンスのポイントについても触れる。データとAIがもたらす新たな成長の可能性に向けて、実践的な視点から議論を展開するセッションである。

データ、アナリティクス、AIは今や企業の競争力と成長に不可欠だが、多くの組織ではデータ主導の意思決定が十分に浸透していない。テクノロジだけではデータ活用文化は築けない。CDAOやD&Aリーダーには、組織全体におけるデータ活用の推進が求められる。本セッションでは、データ文化を根付かせ、ビジネス成果を向上させる実践的な方法を紹介する。